最近，術語“元節”和“Web 3”已互換使用。雖然他們都指向一個更好的未來互聯網的愿景，但重要的是這兩個概念不要混為一談，也不要成為圍繞我們希望如何繼續建設互聯網的意識形態產生分歧的根源。
Metaverse 的名字取自 1992 年的科幻小說“雪崩”——與其說是具體的現實，不如說是一種愿景。很多人把它想象成一個同步的、持久的、無限并發用戶的3D沉浸式世界。這是一個數字化的地方，我們將大部分時間用于工作、學習、娛樂、娛樂等。
元宇宙感覺模糊和投機，因為它是;它還沒有真正形成。雖然一些技術人員希望按照 Meta 的 Ready Player One 式主題演講的路線來確定愿景，但現實是 Metaverse 需要每個人的投入和參與才能真正成型。它應該包含不同迭代努力和技術進步的匯合，并且沒有離散的終點。
另一方面，Web 3 是一種更為具體的范式，它為 Web 2 互聯網的特定缺點提供了明確的解決方案。這是對 Facebook 和 YouTube 等平臺創建的圍墻花園生態系統的一種反應，該生態系統導致人們的數據被提取、隱私被侵犯以及控制他們創建的內容的能力受到壓制。Web 3 顛覆了這種模式，因為它直接解決了所有權和控制權的問題。
通過建立在區塊鏈上，數據是開放和分布式的，并由點對點網絡共同擁有。因此，用戶擁有他們的數據，點對點交易可以繞過中間商，數據作為公共產品存在于區塊鏈上，任何人都可以貢獻和貨幣化。
我們已經看到 Web 3 計劃中已經出現了令人難以置信的新消費者行為，例如創作者能夠將他們的內容作為不可替代的代幣 ( NFT )出售、幫助人們通過玩游戲謀生的游戲賺錢游戲以及社區組織的投資集體 ( ConstitutionDAO ) 動員足夠的資金在蘇富比拍賣會上競標美國憲法。
雖然 Web 3 是一個強大的工具，可以改變我們管理數據、治理和交換貨幣的方式，但清算區塊鏈交易的緩慢限制了它的應用設置和用例。盡管純粹去中心化的互聯網模型聽起來很誘人，但它并不切實際。因此，雖然可以說 Web 3 是 Metaverse 的關鍵構建塊，但它只是更大總和的一個組成部分。
通過承認 Web 3 和去中心化只是 Metaverse 的基石，它為其他類型的貢獻者提供了機會，而不是對抗他們。
當 Meta(前身為 Facebook)宣布其以 AR/VR 為中心的 Metaverse 愿景時，有人強烈抗議 Big Tech 將主導 Metaverse，從而迫使平臺再次作為封閉的生態系統運作。
人們錯過的是 Meta 所推動的創新和重點主要是在硬件和 3D 用戶消費和輸入界面上，坦率地說，今天還不存在。Facebook 正試圖解決沉浸感問題，這是一個重要的問題。想想看。我們中的許多人在過去的兩年里都在 Zoom 上度過，并且已經筋疲力盡。整天戴著 VR 頭顯會是什么感覺?
如果我們期望在虛擬世界中愉快地度過越來越多的時間，我們需要更加身臨其境、更自然和更具表現力的虛擬界面。Meta 在 AR/VR 和運動傳感技術方面的發展不會破壞 Web 3 和去中心化的工作。事實上，最好的情況是人們開始在 AR/VR 和全息投影的新興 3D 形式因素中構建 Web 3 應用程序。
另一個聳人聽聞的觀點是，Web 3 將使 Web 2 過時。同樣，很難想象這樣的現實。盡管 Web 2 存在某些缺陷，但仍有許多產品在不使用區塊鏈的情況下可以更有效地運行。Discord 或 Twitch 等平臺可幫助人們進行大規模實時交流和廣播。像 Uber 或 DoorDash 這樣的公司有效地將需求排隊并將其與供應相匹配。
不管喜歡與否，中心化是有效的。OpenSea 是目前最大的 NFT 市場，從根本上說是一個中心化的市場，它只是促進區塊鏈上的交易。Coinbase 是支持加密貨幣交易的中心化交易所的另一個例子。在這兩種情況下，這些中介機構都像任何其他 Web 2 市場一樣收取交易服務費。
雖然這些混合產品并不完全符合去中心化意識形態，但它們是關鍵的“橋接產品”，通過吸引主流來幫助更多地采用 Web 3 元素。與Snap Stories是一種流行的青少年產品但在老年用戶中難以采用的方式類似，Meta 對 Stories 的采用幫助其成為所有人群的主流產品。
當新技術和范式出現時，通常可以將其視為一場革命。但是我們在整個歷史中看到的是，它們傾向于建立在過去時代的現有基礎之上。電子郵件仍然是我們日常生活的重要組成部分，但它是互聯網的 Web 1 時代發明的一種協議。
投資公司 a16z 的普通合伙人 Jon Lai 在這一集中的“Hello Metaverse”中對元界的發展路徑有著扎實的看法。“還有很多建設尚未完成。區塊鏈、游戲賺錢、不同類型的工作、虛擬經濟，所有這些都像是墊腳石 [以及] UGC [用戶生成內容] 平臺和擴展內容創建......它不會是這個閃亮的產品從一些。
